■江海时评

目标管理好

□院报编辑部

近日，院“迎评”领导小组主要领导同志，拿出两整天时间，与各系（部）逐一过堂“迎评”任务表，把“迎评”目标管理落实到了基层。

目标管理好，好就好在通过9月下旬和10月上旬两次“迎评”任务表的对接，把“迎评”指标逐一落实，“迎评”各项工作基本做到了任务明确、进度明确、责任明确。

目标管理好，还好在“迎评”各专业小组、各处（室）、各系（部），通过“迎评”任务三种一览表，可以把具体工作分解到人，序时进度分解到日，像我院首次“迎评”那样，真正做到“迎评”任务千斤担，全院动员大家挑。

目标管理好，还好在推进工作便于操作。有关单位依据“任务表”推进方向明，督查有根据；有关责任人也可以长计划，短安排，一步一个脚印推进目标实现。

今年是“迎评”冲刺年。目标管理好，关键在落实。每位江海人都应在“迎评”中主动找准位置，勇于承担任务，精细做好工作，推进实现目标。